石油公司铍钻之争转型的短期和长期目标

石油公司转型的长期目标是建设清洁、低碳的多能源供应体系,转型为综合能源公司。

温徐佩瑜

在这一轮能源转型过程中,尽管石油企业的转型比煤炭企业要紧迫,但最终面临的问题是如何将自己转型为清洁、低碳的能源企业。

大象不容易掉头。从长远来看,拥有数千亿甚至数万亿资产的石油公司的转型仍然需要考虑,但石油公司必须看到转型的道路。

快速发展的石油公司已经开始积极准备能源转型。有些人改变了名字,删除了油这个词。例如,挪威国家石油公司(Norwegian National Petroleum Corporation)将其46岁的名字挪威国家石油公司(Statoil)改为Equinor;其他公司已明确表示,他们将从石油公司转变为天然气公司,同时增加可再生能源的开发。

石油企业转型的长期战略目标是建设清洁、低碳的多能源供应体系,转型为综合性能源企业,作为中国石油化工集团公司下属经济技术研究所副所长,俞浩对石油企业转型的战略目标有着深刻的认识。石油企业转型路径。

中国石油企业的转型需要与中国能源发展的大趋势相结合,于浩在2018年能源年会和第十届中国能源企业高层论坛上表示,中国能源发展的特点决定了我们必须走能源转移的道路。具有中国特色的翻译。

中国未来的能源发展必须更加有力地提高能源效率,拓宽资源渠道,以新的方式维护能源安全,加快调整能源结构。

短期目标:增压气体

世界正经历新一轮深刻变革,第一次能源转型是工业革命的结果,导致煤炭的大幅度增长;第二次能源转型是汽车的大规模应用,导致了整个石油需求的快速增长,现在我们正处在第三轮的过程中。能量转换。

石油是上一轮能源转型的最大受益者,给石油企业带来了巨大的财富。余娇认为,第三轮能源转型是由电气化引起的天然气、水电和核能爆炸性增长铍钻之争所致。到2025年,天然气将占到比天然气更大的能源结构。N煤。

因此,可以预测,天然气将取代石油成为石油公司最大的现金来源,成为石油公司应对能源转型的主要武器。

根据全球数据,石油在一次能源消费中的比例从1973年的49%下降到2017年的33%,而天然气消费的比例逐年上升,在2017年达到全球一次能源消费的23%。英国石油世界能源展望(2018)报告估计,全球原油需求增长将逐步放缓,并可能在2025年停止增长。国际能源署在气候政策急剧收紧的基础上制定的可持续发展计划也指出,全球原油需求可能在20世纪20年代中期达到峰值。

天然气作为一种低碳的化石能源,将成为连接传统化石能源向可再生能源过渡的重要桥梁,传统的全球油气资源将是未来油气勘探开发的有力补充和重要领域。

在这种情况下,欧洲和美国发达国家的一些石油公司做出了自己的选择——减少石油和增加天然气。国际石油公司在这方面反应迅速,他们的投资,包括购买的资产,都倾向于天然气。

壳牌公司表示,其天然气业务在未来20年将增长至75%,Daudal和Chevron也表示,到2035年,天然气业务将占公司总业务的60%以上。埃克森美孚公司以超过60亿美元的成本收购了巴布亚新几内亚和东非的天然气资产;英国石油公司收购了两家石油公司。2018年,埃及和非洲西海岸的潜在天然气区块耗资近15亿美元。

中国国家石油公司除了要跟上国际石油产业转型的趋势外,还需要根据中国国情制定转型战略,中国油气资源相对需求不足,对国外油气的依赖性不断增强。因此,稳定石油和增加天然气产量是我国三大石油中心企业的短期目标。

余娇预测,未来10年将是中国天然气工业发展的黄金时期,特别是在发电和城市燃烧领域,中国天然气发电比例(17%)远远低于世界平均水平(40%)。未来发展空间广阔。中国气化人口将从2015年的3亿增加到2025年的5亿,消费量将从700亿立方米增加到1100亿立方米。

然而,天然气基础设白歆惠乳晕施已成为制约天然气利用规模扩大的瓶颈,中国石油企业需要大力加强天然气基础设施建设。

目前,我国储气库调峰能力严重不足。2017年,我国储气库调峰能力仅占消费量的4%,世界平均水平为10%,另一方面,管道建设与我国天然气市场发展不匹配。2017年,中国消耗管道2300亿平方米和7万公里,相当于同一消费水平,美国消耗15万公里,2017年管道建设水平不到美国的50%。

此外,中国的液化天然气接收能力也严重不足。中国目前的液化天然气接收能力为6000万吨。为满足2045年液化天然气进口需求,接收能力应达到目前容量的2.5倍。

长期目标:脱碳

天然气是第三次能源转型的主角,但与此同时,第四次能源转型已经开始。这一次,如果石油公司想继续站在这股浪潮上,就必须进行更彻底的转型——脱碳。

未来能源转型将呈现六大趋势,其中低碳是其中的一个趋势,世界碳排放量将在2035年左右达到峰值。于娇表示,在技术变革的推动和催化下,第四次能源转型将不会持续60或70年,周期将变短。CO综合各方面的技术信息,我们初步认为,2025-2030年左右,可能成为技术变革重大突破的分水岭,将在能源转型方面取得重大突破;到2025年,动力电池、机器人和大数据技术将取得重大突破;到2025年,将取得重大突破。2035年,太阳能、风能转换、燃料电池和可燃冰以及一些非常规的能源将得到大规模开发;2050年左右,氢基础设施和储存、小型可控核聚变将被突破。

石油公司对这一点有着明确的认识,并普遍增加了对非石油和天然气能源(如风能、光伏、光热和地热能)的关注和投资。据Wood McKenzie称,仅在2014-2016年,雪佛龙、壳牌、埃克森美孚、达达尔、埃尼和英国石油公司才投资或计划投资于低碳能源。项目,平均内部收益率近15%。其中,雪佛龙投资风力发电、太阳能等低碳能源项目,平均内部收益率为23%。

除了国际石油公司的投资转移之外,国家石油公司投资光伏和风力发电等可再生能源行业也并非新鲜事。

同时,石油公司也相应调整了管理模式,壳牌在现有的天然气整合部门中增加了新的能源业务,2016年,Daudal成立了天然气、可再生能源和电力部门(GRP),以开发天然气和电力贸易、储能、太阳能发电等业务组合。能源和能源服务。资本支出占公司总支出的5%,呈现向一体化能源供应商转变的趋势。

中国三大国有石油公司也开始把重点放在低碳清洁能源产业上,例如,中国石化除了把天然气开发作为公司发展的重大战略外,还积极探索生物燃料、生物能源和电子汽车等领域,更重要的是,中国石化也高度重视低碳清洁能源产业的发展。向地热开发转移,并将其升级到战略水平,以便进行总体规划和推广。目前,地热资源开发利用技术体系已经形成,产业布局基本完成。

但中国石油对新能源结构更加谨慎,根据公开数据,中国石油勘探与生产部门只设立了一个新能源部门,包括地热在内的新能源更服从于油气生产,并与之互补。

中国石油天然气总公司(CNOOC)早早起床,但赶去参加晚间聚会。早在2007年,该集团就成立了一家新的能源投资公司,主要从事风力发电、动力电池、生物质能、太阳能等业务。但可能是太早太紧,无法接受新能源。当时中海油的新能源业务没有增长,最终在2014年取消了新能源公司。

事实上,低碳发展道路将是中国能源转型必须走的道路,于浩表示,加强国际合作,开发新能源是解决中国能源安全的根本途径,中短期能源安全需要扩大海外油气资源准入。美国长期能源安全必须依靠新能源发展,这是最终的解决方案。

事实上,作为世界上最大的石油出口国,沙特阿拉伯已经制定了雄心勃勃的可再生能源发展计划,试图减少对石油的依赖。沙特阿拉伯政府的2030年经济改革愿景建议大力发展风能和太阳能,以改变沙特阿拉伯对石油和天然气发电的依赖。乌迪阿拉伯国家石油公司和沙特电力公司已经启动了10个太阳能项目,这是世界上最大的太阳能投资项目。

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版权声明:本文章,于2019-02-12 00:45:25,由han7rui发表。

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